王慧颖表明，这一买卖只触及公司的股东改变，不触及裁人方案。关于乐百氏职工来说，公司未变，劳动合同也不变，职工法定的权益和待遇也不会受到影响。

  事实上，这是达能第2次对我国事务动刀，2015年达能将光辉不再的婴儿配方奶粉品牌多美滋转卖给雅士利。而此次作为达能减肥战略的“牺牲品”，此乐百氏也非当年红极一时的乐百氏。

  “乐百氏”兴办于1989年，之后发展迅速，在1999年已成为一个大型现代化企业集团。“乐百氏”产品触及乳酸奶饮料、瓶装饮用水、功能性饮料等。“乐百氏”商标于1999年头被国家商标局认定为我国驰名商标，也是国内饮料职业的巨子。揭露材料显现，1993年开端其代表产品乐百氏奶曾接连六年市场占有率全国榜首，1999年乐百氏年销售20亿元。

  2000年，达能集团一举收买乐百氏92%的股权，成为该公司最大的股东，达能进入之后对乐百氏品牌寄予厚望，但因为种种原因，乐百氏的运营状况却日薄西山。尔后尽管达能将功能性饮料“脉动”引进乐百氏，丰厚其产品线，并取得了阶段性效果，但终究未能扭转颓势。跟着达能将食品饮料事务收回，乐百氏现在只剩下饮用水的单一事务板块。

  朱丹蓬告知记者，达能收买乐百氏的理由很充沛，乐百氏其时已经是国内知名品牌，关于完善达能在我国的布局有很大的协助，并且乐百氏其时带来的收入也十分可观。一起，乐百氏的部分产品和达能的品牌竞赛剧烈，收买之后从对手变成朋友，也有利于达能品牌战略的推动。

  不过在朱丹蓬看来，达能并没有下好这盘棋，因为新旧团队磨合呈现了问题，导致企业增加乏力并呈现亏本，从而影响到集团对乐百氏的重视度和投入，终究形成了恶性循环，形成乐百氏事务不断被剥离，终究成为今日的姿态。

  此前有媒体报道称，2007年，在上海的一次活动上，达能亚太区总裁范易谋曾揭露表明，在乐百氏的问题上，“有必要供认，咱们犯下了过错”。

  朱丹蓬告知记者，现在正是快消职业的调整期，达能这样的做法也并不算意外。新一代顾客的兴起，企业的品牌、产品、营销等都不同于以往，许多公司在运营战略上还没有精准地去匹配顾客的改变，现在国内首要的快消企业许多都面对这样的问题。因而包含中粮、恒大等巨子都在做减法，把一些不太挣钱又占用精力的事务剥离出去，以便专心更挣钱的优势事务。